Ein modernes Bürogebäude aus Glas mit geschwungenen Türmen und dem Rabobank-Logo auf der Fassade, umgeben von Bäumen und von einer nahe gelegenen Brücke unter einem klaren blauen Himmel zu sehen.

80% der Mitarbeiter der Rabobank nehmen am Sparkle-Programm teil

Die Rabobank möchte ihre Mitarbeiter mental und physisch auf organisatorische Veränderungen vorbereiten und hat sich bewusst für Lifeguard entschieden.

Im Jahr 2016 wurde das Vitalitätsprogramm Sparkle eingeführt. Lifeguard bot maßgeschneiderte Workshops an, die auf Bedürfnisse wie Entspannung, Schlaf, Achtsamkeit und mentale Fokussierung abgestimmt waren. Das Ergebnis? Die Mitarbeiter fühlen sich fitter, gesünder und besser auf Veränderungen vorbereitet. Die Rabobank ist nach wie vor ein geschätzter Partner von Lifeguard.

Ein Mann in Anzug und Krawatte steht im Innenbereich und blickt mit neutralem Gesichtsausdruck direkt in die Kamera. Der Hintergrund ist leicht verschwommen und suggeriert ein Büro oder eine formelle Umgebung.

Direktor Unternehmen Pieter Leyssius:

„Die Mitarbeiter haben begonnen, gesünder zu essen, abgenommen, mit dem Rauchen aufgehört, sind mehr Fahrrad gefahren und haben besser geschlafen. Bewegung und Gesundheit sind Teil des täglichen Lebens geworden. Dadurch fühlen sich die Menschen besser, was sich auch auf die Interaktion mit den Kunden auswirkt. Unsere NPS- und CES-Scores sind gestiegen. Es hat uns unglaublich viel gebracht. Und das wünsche ich jedem.“

Eine Frau mit kurzen blonden Haaren steht lächelnd mit verschränkten Armen, trägt ein rostfarbenes Samttop und eine goldene Halskette und steht vor hohen grünen Glasplatten.

Teamkoordinatorin HR Ineke de Haan:

„Es war kein weiteres zusätzliches geschäftliches Projekt, sondern eher ein Geschenk für sich selbst, um – aus freier Wahl – geistig und körperlich fitter zu werden. Und das wurde sehr positiv wahrgenommen: Etwa 80% der Kollegen haben begeistert mitgemacht.“

„Das Programm bietet maßgeschneiderte Lösungen. Es gab einen Bedarf an mentaler und emotionaler Vitalität. Wir haben inzwischen mehrere Umstrukturierungen durchlaufen und die Mitarbeiter haben uns mitgeteilt, dass das Programm ihnen wirklich geholfen hat, sich darin zu behaupten.“