Wie erkennt man einen Mitarbeiter, der unter (zu viel) Druck steht?

Am Vorabend der Straßen-Weltmeisterschaft handelte Mathieu van der Poel auf eine Weise, wie er es in einer normalen Situation niemals getan hätte. Die Kinder auf dem Hotelflur wollten nicht hören, um weniger laut zu sein, weil Van der Poel durch den Lärm nicht schlafen konnte.

Vielleicht hast du eine klare Meinung über die Aktion des Fahrers. Denn aus der Ferne ist es einfach zu urteilen, bis man selbst in der Situation steckt. Vielleicht gelingt es dir, dich in ihn hineinzuversetzen, in seine Lage, in der er einen Tag vor einem der wichtigsten Rennen des Jahres stand. Er stand unter Druck, und ich denke, viele Menschen erkennen das Gefühl, unter Druck zu stehen. Es scheint, als ob wir alle momentan etwas mehr unter Druck stehen.

Die ersten schmerzhaften Geschichten habe ich bereits gehört, und diese betrafen nicht einmal persönliche Situationen, sondern den Bäcker, der seine Energierechnung kaum bezahlen kann, oder Eltern, die ihr Haus abbezahlt haben, aber nun diese Energiekosten nicht tragen können.

Das betrifft uns alle direkt und es hat Auswirkungen auf unsere kollektive Leistungsfähigkeit. Viel mehr, als wir uns vielleicht bewusst sind. Wir stehen unter Druck und viele fühlen sich unsicher und nicht sicher. Es appelliert an das bereits erwähnte Ur-Gehirn, wodurch wir unsere Gehirnkapazität nicht optimal nutzen können. Wir suchen Sicherheit.

Wenn du noch negativere Energie im Verhalten erkennst – mehr trinken, Dinge aufschieben, Fehler machen und zu oft krank sein – dann ist die Energie sehr abgesackt und du kommst nicht weiter mit nur einem Schulterklopfen. Es kann auch sein, dass Menschen die Übersicht verlieren, vergesslich werden und eigentlich nichts mehr wirklich beenden oder abschließen können.

Der Weg, um die richtige Energie zu haben und leisten zu können, ist, genügend Erholungsphasen einzubauen. Als Führungskraft ist diese Verantwortung noch größer. Menschen tun schließlich, was du tust. Sie hören nicht auf das, was du sagst.

Erkennen ist das eine, aber die Sache anzugehen ist deutlich schwieriger. Wie gehst du es nun an? Das ist wirklich einen neuen Blog wert. Aber es beginnt damit, eine sichere Umgebung zu schaffen, Fragen an deine Mitarbeiter zu stellen und dann vor allem: zuhören. Und lass uns ehrlich sein, zuhören ist eine der schwierigsten Fähigkeiten.