Een modern glazen kantoorgebouw met het logo van de Rabobank op de gevel, met twee cilindrische torens die boven de hoofdstructuur uitsteken. Op de voorgrond benadrukken bomen en een fietser een levendige omgeving voor de medewerkers van de Rabobank.

80% van medewerkers Rabobank neemt deel aan het Sparkle-programma

Rabobank wil haar medewerkers mentaal en fysiek voorbereiden op organisatieveranderingen en koos daarvoor bewust voor Lifeguard.

In 2016 werd het vitaliteitsprogramma Sparkle uitgerold. Lifeguard bood maatwerkworkshops, afgestemd op behoeften zoals ontspanning, slaap, mindfulness en mentale focus. Het resultaat? Medewerkers voelen zich fitter, gezonder en beter toegerust voor veranderingen. Rabobank is nog steeds een gewaardeerde relatie van Lifeguard.

Een man in pak en stropdas staat binnen en kijkt met een neutrale blik recht in de camera. De zacht onscherpe achtergrond suggereert een kantooromgeving, mogelijk bij de Rabobank, waar medewerkers deelnemen aan het Sparkle-programma.

Directeur Bedrijven Pieter Leyssius:

“Medewerkers zijn gezonder gaan eten, begonnen met afvallen, gestopt met roken, zijn meer gaan fietsen en beter gaan slapen. Bewegen en gezondheid zijn onderdeel geworden van de dagelijkse praktijk. Daardoor zitten mensen beter in hun vel, wat ook effect heeft op de wisselwerking met de klant. Onze NPS- en CES-scores zijn gestegen. Het heeft ons ontzettend veel gebracht. En dat gun ik iedereen.”

Een lachende vrouw met kort blond haar, onderdeel van het Rabobank-team, draagt een roestbruine fluwelen top en staat voor grote, groen getinte ramen, met haar armen over elkaar. De achtergrond is zacht wazig.

Teamcoördinator HR Ineke de Haan:

“Het was niet weer een extra zakelijk project, maar meer een cadeau voor jezelf om – uit vrije keus – geestelijk en lichamelijk fitter te worden. En dat is heel positief ervaren: zo’n 80% van de collega’s heeft enthousiast meegedaan.”

“Het programma biedt maatwerk. Er was behoefte aan mentale en emotionele vitaliteit. We hebben inmiddels een aantal reorganisaties gehad en mensen hebben laten weten dat het programma ze echt iets heeft gebracht om zich daarin staande te houden.”