What is work happiness and how can you increase it?

Increasing work happiness is essential for healthy employees and a healthy organization. At Lifeguard, we believe that healthy people are the foundation of a successful business. But what does work happiness really mean, how can you measure it, and what can you concretely do to increase work happiness within your organization? In this article, we explain what work happiness entails, why it is so important, and provide practical tips for employees and leaders to actively enhance their work happiness.

Work happiness goes beyond a positive atmosphere in the office or the enjoyment you derive from daily tasks. It is a deeper, long-lasting sense of fulfillment and satisfaction that arises when employees feel supported, connected to the company’s goals, and given space to grow. Work happiness is not just about enjoying your work, but primarily about experiencing that your work is meaningful and valuable. It is energy you feel and spread, every workday.

Hoewel vaak door elkaar gebruikt, is er een belangrijk onderscheid tussen werkplezier en werkgeluk. Werkplezier is het dagelijkse gevoel van voldoening of vreugde bij specifieke taken of momenten, zoals succesvolle samenwerking met collega’s of een projectafronding. Werkgeluk daarentegen is structureler en dieper geworteld. Het draait om persoonlijke groei, een gezonde balans tussen werk en privé, en het ervaren van zinvol werk. Werkplezier is vluchtig, terwijl werkgeluk duurzaam en blijvend is.

Werkgeluk vergroten heeft een directe impact op zowel medewerkers als bedrijven. Gelukkige medewerkers zijn aantoonbaar productiever, betrokken, en minder vaak ziek. Zij dragen actief bij aan een positieve werkcultuur en hebben een grotere loyaliteit richting hun werkgever. Bedrijven die investeren in werkgeluk, creëren een sterke aantrekkingskracht op talent en hebben minder last van personeelsverloop. Uiteindelijk zorgt werkgeluk dus niet alleen voor een prettige werkomgeving, maar draagt het ook bij aan concrete bedrijfsresultaten.

Leidinggevenden hebben een sleutelrol bij het vergroten van werkgeluk binnen hun team. Bij Lifeguard werken we vanuit vijf belangrijke energiebronnen: purpose, verbinding, groei, autonomie en herstel. Door actief met deze bronnen aan de slag te gaan, wordt werkgeluk geen abstract begrip, maar een tastbare, strategische pijler binnen de organisatie.

1. Purpose: betekenisvol werk stimuleren
   Medewerkers die begrijpen hoe hun werk bijdraagt aan grotere doelen, ervaren meer werkgeluk. Leidinggevenden kunnen purpose versterken door continu duidelijk te maken hoe iedere medewerker waarde toevoegt aan het bedrijf.
2. Verbinding: positieve werkomgeving en erkenning
   Een open cultuur waarin mensen zich veilig voelen om ideeën uit te wisselen, zorgt voor positieve energie. Erkenning en waardering geven energie en verhogen de betrokkenheid.
3. Groei: ontwikkelingsmogelijkheden bieden
   Professionele ontwikkeling draagt sterk bij aan werkgeluk. Geef medewerkers toegang tot trainingen, opleidingen en groeikansen, zodat zij zich kunnen ontwikkelen in hun functie en carrière.
4. Autonomie: zelfstandigheid en eigenaarschap stimuleren
   Medewerkers die autonomie ervaren, voelen zich gemotiveerder en tevredener. Geef hen verantwoordelijkheid en vertrouwen om zelf beslissingen te nemen.
5. Herstel: werk-privébalans ondersteunen
   Herstel is cruciaal voor duurzaam werkgeluk. Faciliteer een gezonde balans door flexibel werken mogelijk te maken en medewerkers ruimte te geven om tussendoor op te laden.

To actively enhance work happiness, companies can invest in training and coaching for both leaders and employees.

Coaching for leaders
By making leaders aware of how they can stimulate energy sources within their teams, they create an environment where work happiness is at the center.

Individual coaching for employees
Personal coaching can help employees identify and improve their own work happiness. Whether it’s about stress management or personal growth, coaching provides tailored solutions for everyone.

Professional development
Sufficient opportunities for professional growth ensure that employees continuously develop their skills. This boosts motivation, engagement, and work happiness.

To actively increase work happiness, it is essential to regularly measure how employees feel. At Lifeguard, we use various tools such as satisfaction surveys, feedback sessions, and targeted questionnaires. These provide insight into key themes such as job satisfaction, workload, and work-life balance.

• Satisfaction surveys: offer insights into both general and specific satisfaction levels.
• Feedback sessions: provide personal insights and allow space to delve deeper into individual needs.
• Specific questionnaires: offer quick insights into current issues such as stress and balance.

This approach provides a clear and comprehensive picture of work happiness within the organization, allowing you to take concrete steps to further enhance it.

Work happiness is contagious. When employees are happy and energized, this positive energy spreads quickly throughout the company. Creating an energetic work environment is therefore not a luxury, but a strategic choice that leads to sustainable business performance.

At Lifeguard, we believe that energy is achievable, tangible, and measurable. Therefore, consciously invest in work happiness and experience how your company thrives thanks to healthy, motivated, and happy employees. Healthy people, healthy business – it truly works.